9 / 68
9
A B A
T O D AY
M E I 2 0 15
ROOD -WIT ROND DE TAFE L
betrekking tot de audits dachten we: moeten we alle
extra eisen met betrekking tot wet- en regelgeving
met daarbij het toezicht van de Autoriteit Financiële
Markten (AFM) wel willen. Nu blijkt dat voor ons
kantoor echt een niche in de markt te zijn, waarin
wij goed scoren en vaak opdrachten gegund krijgen.’
Peter:
‘Het voordeel is dat een middelgroot kantoor
praktischer te werk kan gaan dan de grote kantoren.
Dat gaat over zoveel schijven dat het budget van de
cliënt al bijna op is, voordat er een letter op papier
staat. Onze organisaties zijn platter, met korte lijnen en
directe aanspreekpunten voor de cliënt.’
Cees:
streven
de ABA-leden naar verdere groei? Of zit er ergens
een rem op?
Peter:
‘Er is altijd een spanningsveld:
groeien of grenzen stellen aan de groei.’
Henny:
‘Er
zit een bovengrens aan. Persoonlijk denk ik dat er nog
wel groei in onze maatschap zit. Maar in de huidige
bezetting kent iedereen elkaar nog. Je moet oppassen
dat je niet te groot, dus te bureaucratisch wordt.’
KWALITE IT TROEF
In het kader van bedrijfsrisico’s informeert Cees
hoe zijn gesprekspartners aankijken tegen hun
bedrijfsaansprakelijkheid als controlepraktijk.
Drukt de claimcultuur zwaarder op hun schouders?
Arno:
‘Daar hebben wij tot op heden nog niet
mee te maken gehad. Ook gezien onze cliënten
c.q. het MKB. Uiteraard hebben wij wel een
beroepsaansprakelijkheidsverzekering.’
Henny:
‘Aansprakelijkheid was tien jaar geleden al
een hot item. Met betrekking tot de audits is de wet-
en regelgeving in 2008 aangescherpt. Voor ons reden
om de interne regels aan te scherpen, om constant de
kwaliteit te kunnen bewaken, om fouten te voorkomen.’
Maar er kan altijd wel een foutje insluipen, dus als
kantoor ben en blijf je aansprakelijk.
Peter:
‘De kans dat je tegenwoordig een brief
binnenkrijgt waarin men de kosten voor een fout in
bijvoorbeeld de salarisadministratie op je kantoor wil
verhalen, is inderdaad groter dan vroeger. Dus is het
een kwestie van voortdurend de kwaliteit bewaken om
claims te voorkomen.’
AJAX EENS EN VOOR ALTIJD
Dordrecht, de Achterhoek... Waarom hebben zijn
gesprekspartners voor businessseats bij AFC Ajax
gekozen, zo leidt Cees het gesprek in roodwitte banen.
In de directe omgeving van Henny’s kantoor zijn meer
eredivisieclubs te vinden. Dordrecht is in feite toch een
Feyenoord bolwerk...
van branches van dienst zijn. Tot over de landsgrenzen
heen. ‘Er is veel maakindustrie in de Achterhoek.
Daardoor heeft ons fullservice-kantoor onder meer een
sterke fiscale afdeling en is ook gespecialiseerd in audits.
Bovendien hebben we een speciale Duitsland-desk,
omdat we vlakbij de Duitse grens zitten. Vandaar onze
vestiging in Düsseldorf, voor onze Duitse cliënten.’
Peter Balvers is penningmeester van de ABA.
Voordat hij als partner bij Verstegen Accountants en
Belastingadviseurs in Dordrecht aantrad waar nu 130
mensen werken, was hij 20 jaar werkzaam bij Deloitte.
‘Behalve het hoofdkantoor in Dordrecht hebben we een
kleiner kantoor in Assen. Naast het MKB werkt ons
kantoor veel voor de overheid en de non-profitsector,
en met name voor de zorg. In de zorgsector wordt
ons fullservice-kantoor binnen bepaalde segmenten
zelfs als marktleider gezien. Als ons kantoor voor
de zorgsector offertes uitbrengt, kan het veelal
concurreren met de ‘Big 4’ van de accountantskantoren.
Vroeger stonden wij 1-0 achter. Tegenwoordig doen
wij het zo goed in de zorg dat we veelal met 1-0 voor
staan (het vroegere Ajax-gevoel). Wij hanteren geen
contributiesysteem zoals Arno, maar maken tevoren
wel prijsafspraken met onze cliënten.’
KORTE LIJNEN
Voor Henny aanleiding om in te haken op Peter’s
verhaal: ‘Met de veranderende wetgeving in 2008 met
‘In de zorgsector wordt ons fullservice-
kantoor gezien als marktleider.’