ABA Today | #10 | Juni 2019

8 7 A B A T O D AY 2 0 18 - 2 0 19 | 3 NETWERKPARTNER ZWITSERLEVEN Zwitserleven.nl altijd een aanvallende instelling. Tegelijkertijd zijn wij net als Ajax gericht op innovatie en proberen wij door goed teamspel onze doelen te bereiken. Of dit nu gaat om het verduurzamen van ons bedrijf of het optimaliseren van de pensioenen voor onze klanten.’ Juist omdat beide merken zo goed bij elkaar passen - en uiteraard ook vanwege het rood-witte hart van Hans Visser - neemt Zwitserleven vaak werkgevers, prospects en collega’s mee naar de Johan Cruijff ArenA. Sinds kort is het concern ook lid geworden van de ABA. Visser licht deze keuze toe. ‘We kwamen met klanten na een wedstrijd regelmatig in de business lounge van Ajax om de wedstrijd nog eens door te nemen en onze samenwerking te bespreken. Deze gelegenheid wordt echter zo massaal bezocht dat het lastig is je verstaanbaar te maken. Dat staat in contrast met de sfeer in de ABA lounge, waar je alle gelegenheid hebt om van de wedstrijddag echt een aparte beleving te maken.’ Visser was al eens op uitnodiging bij de ABA geweest en was snel overtuigd van het lidmaatschap. BLOEMEN AAN DE FINI SH ‘We hebben daar nog geen moment spijt van gehad. Alle activiteiten rondom de wedstrijden zijn uitstekend verzorgd. We kunnen in een goede ambiance met werkgevers genieten van een lunch of diner voor de wedstrijd. Ook de reizen bij Champions League wedstrijden zijn heel goed georganiseerd.’ Dat geldt tevens voor de netwerkbijeenkomsten die de ABA los van de wedstrijden houdt. Visser is een netwerker en ziet de ABA als een echte vereniging waar het je taak en je plicht is om iemand te helpen als dat nodig is. ‘Natuurlijk zie ik bij ABA heel veel bedrijven die goed bij Zwitserleven zouden passen en als zij met pensioenvraagstukken rondlopen, zal ik hen uiteraard voorzien van antwoorden en oplossingen. Maar net zo graag deel ik onze ervaringen over het verduurzamen van ons bedrijf.’ Ten slotte spreekt Hans Visser zijn respect uit voor de leiding bij Ajax, zowel op het veld als in de bestuurskamer. ‘Ik weet wat het is om een bedrijf de juiste richting op te sturen en vervolgens koers te houden. Zakelijk en sportief gaat nu alles voor de wind maar het is een uitdaging om dit te handhaven. Bloemen zijn er pas aan de finish.’ DUURZAAM BELEGGEN Een tweede ontwikkeling die Zwitserleven met succes heeft omarmd is verantwoord en duurzaam ondernemen. Dat zie je op twee manieren terugkomen; in de eerste plaats bij de beleggingen. ‘We willen allemaal genoeg inkomen hebben om later van te leven. Maar wel in een wereld die op de pensioendatum nog mooi en de moeite waard is’, stelt Visser terecht vast. ‘Onze klanten vertrouwen ons iedere maand pensioenpremie toe. Die premies beleggen wij alleen in bedrijven die slagen voor een duurzaamheidstest. Dat doen wij niet alleen om een mooi rendement te behalen, maar ook om bij te dragen aan een mooiere wereld. We zijn er dan ook trots op dat ons beleggingsbeleid steevast als duurzaamste naar voren komt in onderzoeken onder 30 Nederlandse verzekeraars van de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO).’ In de tweede plaats hanteert Zwitserleven het principe practice what you preach. Dat betekent dat gebouwen en wagenpark groen en duurzaam zijn of worden. In 2020 dienen alle nieuwe leaseauto’s van het concern elektrisch te zijn, om maar wat te noemen. Duurzaamheid staat bij alle Zwitserleven-medewerkers hoog in het vaandel. ‘En deze grondhouding proberen wij ook bij de organisaties waarmee wij samenwerken te realiseren.’ ROOD -WIT TE HART De parallellen van het rood-wit van Zwitserleven en het rood-wit van Ajax zijn talrijk. Visser: ‘Zowel Ajax als Zwitserleven brengen plezier en een goed gevoel. We proberen beiden dominant te zijn en we hebben