2 5 A B A T O D AY 2 0 2 1 - 2 0 2 2 | 3 hotelwereld. Als founder van een internationaal hotel-loyalty-cardbedrijf bracht hij zijn diensten naar zevenentwintig landen, met elf kantoren op drie verschillende continenten. In 2009 stapte hij in Boer Hartog Hooft, het oudste makelaarskantoor van Amsterdam, om vervolgens de dan nog zeer kleine Nederlandse vestiging van Colliers te kopen. ‘Wij hebben Colliers Nederland en Boer Hartog Hooft toen samengevoegd en vervolgens 51 procent van onze aandelen aan Colliers International verkocht. En vanaf dat moment zijn we gaan groeien.’ Bakker begon als director Hotels. Toen vier jaar geleden zijn voorganger stopte en het hoofdkantoor hem vroeg het stokje over te nemen, kon hij niet weigeren. ‘Mijn voorganger had een geweldige prestatie geleverd met de groei die we doormaakten, maar er moest wel samenhang komen en een duidelijke koers. Ik heb direct de bezem erdoor gehaald en onder andere de huur opgezegd van het kantoor aan de Buitenveldertselaan waar we sinds 1974 zaten. Dat verouderde kantoor kon echt niet meer.’ Een verhuizing naar het Stadionplein in Amsterdam geschiedde. Evenals het sluiten van nog vijf kantoren. ‘Op dit moment hebben we grote kantoren in Rotterdam, Eindhoven, Amsterdam en binnenkort Utrecht waar in totaal zo’n 350 medewerkers werkzaam zijn.’ VASTGOEDADVI ESBUREAU Colliers is allang niet meer alleen een makelaar, maar kan gezien worden als een full-service adviesbedrijf met vastgoed als hoofdthema. ‘We bestaan uit een vijftal afdelingen, of business clusters,’ legt Bakker uit. ‘Als eerste is er de afdeling taxaties, waarmee we in de top drie van taxateurs in Nederland staan. Iedere zeven jaar taxeren wij 85 procent van al het commerciële vastgoed in Nederland. Daarmee vergaren wij enorm veel kennis en data. Vervolgens is er capital markets en agency; de echte makelaardij waarin het om verkoop en verhuur draait. De afdeling alternative real estate is verantwoordelijk voor vastgoed waarin organisaties als hotels en zorgverleners huisvesten. Property management doet het beheer van vastgoed namens eigenaren en occupier services treedt op voor commerciële huurders. Zij helpen organisaties aan goede huisvesting en adviseren in de beste gebruikswijze. Tot slot is er design & development, een afdeling die groeit als kool. Hierin zijn onder andere twaalf interieurarchitecten werkzaam die in ieder ontwerp kunnen voorzien, zodat onze projectmanagers hele verbouwingen en inrichtingstrajecten kunnen verzorgen.’ Bakker heeft een COO naast zich die het interne bedrijf runt zodat Bakker zich kan focussen op klanten. ‘Ik probeer onze opdrachtgevers zo goed mogelijk te kennen en altijd te weten waar behoeftes liggen. En daarnaast vind ik het belangrijk het bedrijf van visie te blijven voorzien en die te blijven uitdragen.’ NETWERKPARTNER Dirk Bakker ▶ ‘Wij vinden het belangrijk om verschillende generaties bij elkaar te brengen’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=