2 7 A B A T O D AY 2 0 2 1 - 2 0 2 2 | 3 NETWERKPARTNER onder de 32 jaar die minimaal een jaar bij Colliers werkzaam zijn. ‘Zij adviseren de echte board over onze bedrijfsvoering,’ vertelt Bakker. ‘Ik vind het belangrijk om deze generatie te snappen. Een groep die alles snel wil, het liefst wil dat alles een beleving is en weinig bezit wil. Dat alles heeft niet alleen een impact op de manier waarop vastgoed gebruikt wordt – denk bijvoorbeeld aan co-working kantoren in plaats van vaste werkplekken – maar ook op de manier van werken. Deze generatie is gewend om overal snel een antwoord op te krijgen, omdat de smartphone in hun hand ze binnen no time overal in kan voorzien. Daarom wordt weleens vergeten dat het opdoen van ervaring heel belangrijk is. Om die reden wil ik mensen die bij ons komen werken eigenlijk in de eerste weken al bij klanten aan tafel hebben. Zodat ze de vraag achter de vraag gaan begrijpen en leren dat ervaring dus heel belangrijk is. Wij zijn van de lange termijn en daarom vinden wij het belangrijk om verschillende generaties bij elkaar te brengen.’ WI SSE L INGEN In feite verschilt het managen van een team op kantoor niet eens heel veel van het coachen van een team op het veld. ‘Ook in een voetbalteam is het belangrijk om verschillende culturen en generaties bij elkaar te brengen,’ legt Bakker de link naar Ajax. Die liefde voor Ajax is er met de paplepel ingegoten. ‘Mijn vader heeft vroeger bij AFC gevoetbald, nog samen met Rinus Michels. Ajax is echt onderdeel van mijn DNA. Ook mijn moeder is een enorme Ajacied, die heb ik onlangs nog meegenomen naar ABA en zij was super onder de indruk van alle faciliteiten. Dat is ook de reden dat ik lid ben geworden van ABA: alles is geweldig georganiseerd en je komt makkelijk mensen tegen.’ ‘De afgelopen jaren zijn we op Europees vlak natuurlijk enorm verwend door prachtige wedstrijden in de Champions League,’ vervolgt Bakker. ‘Maar ik kan ook enorm genieten van een doelpunt zoals onlangs van Dusan Tadic in de wedstrijd tegen PEC Zwolle. Met dat doelpunt zag je op het veld dat er iets ontstond. En met een paar wisselingen staat er dan ineens een heel ander elftal op het veld,’ aldus Bakker. ‘Precies zoals op kantoor dus ook het geval kan zijn.’ COLLIERS NEDERLAND www.colliers.com Het is een visie die hij vanaf het moment van zijn aanstellen als CEO heeft geïmplementeerd. ‘Zoals gezegd hebben we een forse koerswijziging doorgevoerd. Een van mijn ambities was het een bedrijf te maken met kantoren waar mensen naartoe wíllen, niet naartoe moéten. In drie jaar tijd is de gemiddelde leeftijd van onze medewerkers met bijna elf jaar naar beneden gebracht en is er een grote verschuiving geweest in de genderbalans. Die was klassiek voor de vastgoedwereld: 85 procent man en 15 procent vrouw, waarbij laatstgenoemde voornamelijk in secretariële functies werkten. Dat is inmiddels een volwaardigere verhouding geworden. Die nieuwe dynamiek heeft het bedrijf erg goed gedaan.’ YOUNG SOUNDING BOARD Waarom vindt Bakker het zo belangrijk dat veranderingen als deze snel doorgevoerd moesten worden? ‘Ik vind dat ons personeelsbestand altijd een afspiegeling moet zijn van de maatschappij. Diversiteit en inclusie vind ik heel erg belangrijk. Er werken daarom veel mensen met andere culturele achtergronden bij ons. We willen alle soorten klanten kunnen bedienen, dus daarvoor is het ook belangrijk dat we op cultureel vlak goed snappen hoe het werkt.’ Een middel dat Bakker in het leven riep om een bedrijf te zijn voor alle generaties is de ‘Young Sounding Board’, bestaande uit medewerkers
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=