4 1 A B A T O D AY 2 0 2 1 - 2 0 2 2 | 3 THEMA - AVOND En creatief zijn, op sportief en financieel vlak. Buitenkansjes vinden voor op het veld, zoals in ZuidAmerika, maar ook samenwerkingen met partners en sponsors aangaan. En dat in een voetbalwereld die hard geraakt is door de coronapandemie afgelopen jaren, met te vaak voetballen in een leeg stadion als gevolg. Toch haalde Ajax in de tweede helft van 2021 een recordomzet van 117 miljoen, stelt Tan. Hoe kan dat? ‘Deze cijfers geven deels een vertekend beeld,’ reageert Van der Sar. ‘De eerste helft van het seizoen heb je inkomsten uit de Champions League en het tweede gedeelte van het seizoen heb je meer kosten. Door de vele wedstrijden die we zonder publiek hebben moeten spelen, hebben we enorm veel omzet misgelopen. De steunpakketten vanuit de overheid zijn daarin niet toereikend voor een club als Ajax. In een zaal vol ondernemers hoef ik niet uit te leggen hoe vertroebeld alles is geweest.’ MEESTE R I S ICO Van der Sar wijst op mooie projecten als het Bob Marley-shirt dat in een mum van tijd was uitverkocht. Het zorgde financieel ook voor een welkom extraatje. ‘Dat neemt niet weg dat het een moeilijke tijd is geweest. Met jaarlijkse kosten van bijna tweehonderd miljoen lopen we veruit het meeste risico van alle Nederlandse clubs. Transfers zijn voor Ajax een van de speerpunten om de begroting in orde te houden.’ Dan terug naar de slotvraag: of Van der Sar had gedacht leiding te kunnen geven aan een club als Ajax? Ja, hij heeft de sceptici weten te overtuigen, antwoordde hij al. ‘Ik werk snoeihard voor de club en zou dit niet voor andere clubs kunnen doen,’ vervolgt hij. ‘Er horen nou eenmaal zaken bij die minder leuk zijn. Het is niet alleen maar met een baco in de hand blij zijn in de businessclub na een gewonnen wedstrijd.’ ‘Ik heb in mijn voetbalcarrière de sceptici kunnen overtuigen. Bij mijn tweede carrière als bestuurder heb ik hetzelfde gevoel ’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=