ABA Today Oktober 2019

4 9 A B A T O D AY 2 0 19 - 2 0 2 0 | 1 VERENIGING AJAX De Toekomst. Toen wij daar kwamen, waren er ook andere voetbalclubs gevestigd. Die hebben inmiddels elders onderdak gevonden, waardoor Ajax het trainingscomplex heeft kunnen uitbreiden.’ GROOTAANDEELHOUDER In de periode vanaf 1989 is Hennie niet doorlopend lid van het bestuur geweest. In 2000 was hij solidair met Jan Wouters, die op non actief gezet werd. Ook Hennie bood zijn ontslag aan. In 2005 keerde hij terug tot 2008. Ook toen trad hij terug. In 2011 werd hem gevraagd om voorzitter van de Vereniging Ajax te worden. Vanaf dat moment hanteert hij, in zijn derde bestuurstermijn, de voorzittershamer. ‘In 1996 heeft de vereniging 27 procent van de aandelen naar de beurs gebracht en is Ajax juridisch getransformeerd naar een bedrijf met een eigen directie en raad van commissarissen’, zegt Hennie. ‘A.F.C. Ajax is een bedrijf, maar tegelijkertijd ook een professionele voetbalorganisatie. De Vereniging Ajax loopt als grootaandeelhouder als een rode draad door de naamloze vennootschap heen. Simpel gezegd: “de som van de naamloze vennootschap en de vereniging is de voetbalclub A.F.C. Ajax”. Uiteindelijk zijn wij één club.’ VERENIGING AJAX Hennie: ‘Ik begrijp best dat dit naar de fans niet altijd even gemakkelijk valt uit te leggen.’ In vogel- vlucht: ‘De directie van AFC Ajax N.V. is verant- woordelijk voor het beleid en de uitvoering daarvan. De raad van commissarissen opereert op afstand en vervult een controlerende en adviserende functie. De vereniging is met 73 procent van de aandelen groot- aandeelhouder en wordt bestuurd door de bestuurs- raad. Tijdens de algemene vergadering van aandeel- houders vertegenwoordig ik de Vereniging Ajax. Er wordt beweerd dat bij belangrijke beslissingen alleen maar naar de mening van de vereniging hoeft te worden geluisterd, maar dat klopt niet helemaal. Wij hebben ook met andere aandeelhouders te maken en belangen die zij hebben te respecteren.’ VERS BLOED In de statuten van de Vereniging Ajax is vastgelegd dat de bestuurstermijn voor maximaal drie termijnen van drie jaar mag worden ingevuld. Dat betekent voor de meeste bestuurders dat zij in 2020 plaats gaan maken voor ‘vers bloed’. Dat geldt ook voor mij. Wanneer dat is, staat nog niet vast. Wel vind ik dat ik als voorzitter als één van de eersten plaats moet maken voor iemand die, in overleg met de overige bestuursleden, zijn eigen team kan samenstellen.’ BORDJESCLUB Lid worden van de Vereniging Ajax is niet voor iedereen weggelegd. ‘Dat klopt’, zegt Hennie. ‘Je moet bestond uit: Michael van Praag (voorzitter), Uri Cornel (commerciële zaken), Arie van Os (penningmeester) en André Kraan (technische zaken).’ Hennie had binnen het bestuur de portefeuille ‘Amateurzaken’. ‘Toen het bestuur aantrad, na het tijdperk Ton Harmsen, was Ajax ‘technisch failliet’, memoreert Hennie. ‘Daar kwam in 1989 het beruchte staafincident bovenop. Het was een schone, maar zware taak voor het bestuur om Ajax weer op de rit te krijgen. Dan moet je natuurlijk ook geluk hebben. In september 1991 vertrok Leo Beenhakker onverwacht naar Real Madrid en volgde Louis van Gaal hem toen op. Toen viel alles samen. Aan die tijd bewaren we dierbare herinneringen.’ VERHUIZING ‘We wisten in die periode, eind jaren tachtig, al dat we weg moesten uit de Watergraafsmeer’, vertelt Hennie. ‘Onze inkomsten moesten omhoog. Daar was De Meer te klein voor. Bovendien had ook de gemeente belang bij onze verhuizing. Vanuit die instantie hebben we dan ook geweldige medewerking gekregen bij de verhuizing naar Amsterdam-Zuidoost. Daar verrees een hypermodern, multifunctioneel stadion waar Ajax de hoofdbewoner van werd en een prachtig sportcomplex De Toekomst, dat ruimte bood aan alle teams en afdelingen van Ajax. Ik was binnen het bestuur verantwoordelijk voor de verhuizing naar ‘De som van de naamloze vennootschap en de vereniging is de voetbalclub A.F.C. Ajax’